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王洪燕£º饲料行业的商界木兰

866 原作者: 董志玲 来自: 瑞孚集团
简介
今天是第44个国际劳动妇女节£¨International Working Women's Day£¬简写IWD£©£¬我们编发¡¶饲料科技与经济¡·杂志社社长董志玲写的文章¡¶王洪燕£º饲料行业的商界木兰¡·¡£


今天是第44个国际劳动妇女节£¨International Working Women's Day£¬简写IWD£©£¬我们编发¡¶饲料科技与经济¡·杂志社社长董志玲写的文章¡¶王洪燕£º饲料行业的商界木兰¡·¡£


国际劳动妇女节£¬全称¡°联合国妇女权益和国际和平日¡±或¡°联合国女权和国际和平日?#20445;¨United Nations women's rights and international peace day£©£¬在我国被称为¡°国际妇女节?#34180;¢¡?#19977;八节¡±和¡°三八妇女节?#34180;?#36825;是一个为庆祝妇女在经济¡¢政治和社会等领域做出的重要贡献和取得的巨大成就而设立的节日¡£


王洪燕董事长是瑞孚集团的创始人之一£¬在这个和谐发展¡¢共创共赢的时代£¬王洪燕用她的坚持与坚守£¬开创了属于她的新天地£¡


祝女士们节日快乐£¡



王洪燕£º饲料行业的商界木兰


她不是?#34892;?#31454;争者的翻版£¬她既非¡°粉红?#20445;?#20063;非一味铁娘子般的强硬¡£她担任天津瑞孚董事长一职的结果是企业的选择£¬也是时代的选择¡£因为她更懂得利他和奉献£¬也更懂得平衡与?#29486;ö—?#22312;这个讲生态讲共生的时代里£¬她的管理风格更符合现代管理潮流¡­¡­

王洪燕之所以能成为这个旗下有五个子公司的天津瑞孚农牧科技集团的董事长£¬是因为她柔和的差异化的领导力让她破茧而出£¬使一切变得水到渠成£¬成为中国饲料行业屈指可数的美女老板之一¡£


天津瑞孚农牧科技集团成立15年来£¬成为天津市饲料龙头企业£¬其高科技预混料产品服务全国数百万吨全价饲料企业和养?#31216;?#19994;£¬为我国畜牧业发展和人们高品质生活做出了重要贡献¡£


王洪燕是通过创造需求¡¢经营标准£¬而不是强加的方式£¬让瑞孚的发展更?#26377;?#35201;自己¡£从?#25345;?#35282;度讲,她身上稳健¡¢审慎风格恰好也为?#34892;?#20027;导的商业世界提供?#25345;?#20943;速器£¬使其从速度型向质量型¡¢?#38469;õÐ头?#21521;转变¡£


1.jpg


王洪燕是特别看重底线且又专注的人£¬这和她?#38469;?#24635;监的出身有关¡£当一个人把聚焦力¡¢能力¡¢志趣等£¬强制性的集中在一个点上£¬然后把极大的精力和热情投入其中£¬这样养成的职业素养£¬跟别人是完全不一样的¡£所谓凝神才能聚气£¬当你做事情?#38750;?#26497;致的时候£¬总是会和?#25345;值?#30340;东西相通¡£所以在饲料行业淘汰如此快速的情况下£¬在王洪燕身上你找不到丝毫焦躁之气¡£?#26434;?#29790;乎未来的发展£¬她看得也颇为明?#31069;?#20687;瑞孚这样的专业公司£¬只有守住底线£¬在饲料领域做专¡¢做精£¬才能生存的久¡£


慢就是快

王洪燕是一个踏实的人£¬她不空谈梦想£¬反而承认现实¡£她?#19981;?#26102;尚精致的东西£¬非常认可物质的必要性£¬但骨子里的精神偏好和情怀又会时而显现£¬因此在王洪燕的内心会有着对精神和物?#26159;苛业?#21452;重?#38750;ó¡?#20154;们常说这是个培养精致的利己主义者的时代£¬但在王洪燕身上没有这?#20013;¡Î业?#19996;西¡£


在与王洪燕谈到饲料企业是做精做专£¬还是走产业链延伸发展的问题时£¬王洪燕对此有很清晰的看法¡£她说:¡°我一直都拒绝短期的飞速发展£¬拒绝赚快钱£¬我思考最多的是瑞孚怎么做深度发展¡£¡±在王洪燕看来做强做?#24403;?#20570;大更重要¡£?#26434;?#29790;孚未来的发展£¬王洪燕总结了16字发展方针:?#20843;?#23450;目标¡¢保持专注¡¢做到极致¡¢懂得取舍¡£¡±王洪燕对此进一?#35762;?#37322;说:¡°?#28909;?#22823;?#20197;?#21516;一个起跑线上跑着£¬有的人可能开始很快£¬但这时你的目标感渐渐开?#27982;?#22833;£¬甚至开始想自己的选择是不是错了£¿人家能做那么多东西£¬为什么我不可以£¿所以£¬很多人在这个时代£¬容易渐渐偏离初心¡£在历史长河中£¬我们不过是沧海一粟£¬有必要仔细做选择£¬你是做今天的马云£¬还是做明天的梵高¡£在我看来£¬企业一定要做精£¬不一定是?#30340;?#20570;CEO时企业市值最高就好£¬能做一块铺路石£¬能让企业基业长青£¬这才是我们行业高质量发展阶段更应该?#38750;?#30340;¡£¡±


目前£¬随着30年来£¬人们习惯的中国饲料业所主导下的畜牧业发展格局逆转为畜牧业主导下的饲料业发展大势£¬大家都在谈饲料行业还能存在多久£¬认为饲料就是养殖的加工?#23548;ä£?#22240;为中国90年代起?#19994;?#32769;牌预混料企业如中粮集团饲料公司¡¢大北农集团¡¢禾丰集团¡¢伟嘉集团¡¢九州大地集团¡¢挑战集团等无不早已扩展到养殖端或其他领域发展¡£但王洪燕则认为我们饲料企业根本不必妄自菲薄£¬再小的生意和行业£¬都能?#19994;½³中?#21457;展的路线¡£但可?#20013;?#21457;展路线眼光不仅需要盯在产品上£¬在管理内功的磨炼上也一定要比做任?#38382;?#24773;都更好更快¡£做企业就是一场马拉松£¬与其在意是否跑得快£¬不如在意是否能跑得更远¡£


当下我们都在讲企业家精神£¬在讲企业的社会责任?#23567;?#24378;调企业?#26434;?#31038;会的回馈£¬我认为社会责任感跟你有多少钱没必然关?#25285;?#20854;实我们的企业能走多远¡¢做多大£¬与格局¡¢眼光相关£¬但最重要的还是企业家本身内在的价值观£¬并愿意去坚守的这种价值观¡£


2.jpg


坚守与创新

王洪燕是一个完?#20048;?#20041;者£¬对自己要求非常?#37327;Ì£?#25152;以她?#26377;?#23601;养成了沉着¡¢谨慎的作风£¬有很浓的责任感£¬同时?#25351;?#26377;勇往直前的精神¡£源于这样的个性£¬王洪燕经常在坚守和突破之间作抉择¡£


王洪燕虽生长在顺从和守纪律的环境中£¬?#20174;?#22859;斗在变革的时代£¬处于承上启下的位置¡£她既没有60后的老成£¬也没有80后¡¢90后那么霸气£¬所以有时候难免显得?#34892;©¡?#25319;巴?#34180;?#20250;经常在规则和个性之间游走£¬不?#25910;?#25196;却难免偶尔任性¡£但这种不张扬不是没有个性£¬而是有底线£¬但很多时候守规矩还是重于对外张扬¡£这也让她能在坚守与突破的更深层次的内涵上?#19994;?#24179;衡¡£在王洪燕看来£¬创新和突破不是无根的£¬虽然讲求变化£¬同?#24065;?#35201;坚守£¬只有在专注和坚守的基础上才能历久?#20013;¡?/font>


王洪燕的名字里有一个¡°燕¡±字£¬在我看来她身上也有特别突出的¡°燕子?#26412;?#31070;¡£燕?#29992;?#24180;会迁徙£¬目标感很强£¬是?#19994;?#20195;表之一£¬她们形象精致£¬捕捉昆虫的本领很强£¬是美丽¡¢善良¡¢忠贞¡¢负责的精灵¡£她们满足于?#23478;?#24179;凡¡¢平静¡¢平和而美丽的生活£¬永远为自己的小巢勤奋的奔飞着£¬没有奢望£¬没有空想£¬没有怨艾¡£


你看到过燕子茕茕孤苦的身影吗£¿你瞥见过她们慵懒疲沓的眼神吗£¿你领受过她们愤?#20848;?#20439;的不羁吗£¿你聆听过她们呕?#30629;霸?#30340;聒噪吗£¿无论在王谢?#20204;°£?#36824;是在寻常巷陌£¬她们永远飞舞着¡¢寻觅着£¬用勤劳默默构建着自己殷实的家£¬享受着温馨的天伦之乐¡£不鄙£¬也不?#28023;?#19981;忧£¬亦不惧¡£


尤为可贵的是燕子从不接受施舍£¬小时候我曾尝试过像喂鸽子那样给燕子喂?#24120;?#20294;燕子?#21019;?#19981;屑于此£¬所以我听说过驯鸽子¡¢驯麻雀¡¢驯老鹰的£¬?#29992;?#26377;听说驯燕子的¡£燕子始?#23637;?#30528;自己友好但独立的生活¡£当许多鸟儿都安于被驯养的生活的时候£¬独有燕子仍靠自己的辛劳在大自然里坚强而自信地生存着¡£


3.jpg

我能为你做什么


王洪燕是愿意为别人付出的人£¬所以她经常说的一句话是¡°我能为你做什么¡±这句话从商业角度讲£¬也折射出了饲料行业已经从最初的稀缺时代¡¢生产时代¡¢销售时代¡¢服务时代¡¢深度服务时代¡¢商业模式时代£¬走到了生态共生的时代¡£这样的时代是需要有符合时代发展的管理特质和管理理念的¡£但我们会发现好多企业还在用稀缺时代的心态£¬生产着过剩时代的产品£»用卖产品的思维£¬?#30333;?#26381;务客户的口号£¬囫囵地在原地打转£»用稀缺时代的管理方式£¬管理着个体觉醒时代的员工¡£这些理念方式是很难有发展的£¬而女性企业家重?#29486;?#30340;特质在?#25345;殖?#24230;上更能?#35270;?#29616;代管理潮流¡£


王洪燕是一个好妈妈¡¢好妻子¡¢好儿?#20445;?#25152;以她能把做母?#20303;?#20570;妻子¡¢做儿媳和持家?#24049;?#30340;人际关系处理才能及适度的灵活性与包容性技能用于职业角色上¡£俗?#20843;担?#25918;过自己需要智慧¡¢放过别人需要?#32570;¯£?#29579;洪燕是善于为别人设身处地着想的人£¬富有同情心£¬并善于倾听对方的表述从而判断是非¡£她对待员工的态度并不是简单地发号施令¡¢设法控制或显示权威£¬而是努力以沟通¡¢指导¡¢说服¡¢影响等方法去达到管理的目的¡£


王洪燕作为瑞孚集团的董事长£¬她已经习惯了每日肩负责任£¬她要肩负着整个公司经营发展的使命£¬肩负着整个公司团队成长的责任£¬肩负着整个公司创造从无到有的历程担当¡£今年是瑞孚成立15周年£¬谈到成就感这个问题£¬王洪燕说:¡°作为企业家更多的是居安思危感£¬还有与责任并存的压力?#23567;?#32463;营企业很难有成就感£¬成就感只来自阶段性回首的总结¡£¡±


如果还?#39057;?#36215;成就感的话£¬王洪燕?#25285;?#37027;就莫过于自己?#36164;?#22521;养的团队对工作的执着与认真负责£¬犹如对待自己亲生的孩子那样对待自己的工作和瑞孚生产的产品¡£让公司里的每一个人都充满骄傲的感觉£¬这是王洪燕自己作为团队领导人的成就?#23567;­¡?/font>


4.jpg

与王洪燕两次简短的交流£¬我能感知她看问题比较善于?#27835;?#32972;景£¬容易捕捉到事物之间的相关性£¬善于求教£¬不耻下问£¬力求信息的帮助£¬因而避免了主观¡¢武?#31232;?#20725;化¡¢一意孤行等企业领导者特别容?#36861;?#30340;毛病¡£我记得美国妇女创业者基金会曾就男女企业?#19994;?#24046;异问题进行过一项调查£¬发现两者的思维方式及理念大致相?#30130;?#20294;领导风格却有所不同¡£企业家们的思维有几大相似的特点£¬?#27492;¼¿际?#20110;观察£¬理性胜于?#34892;Ô£?#19977;思而后行¡£但两者在做决策时却显示出差异£º?#34892;?#20225;业家做决策时强调合理性£¬女性则力求既合理又合情¡£男女企业?#19994;牧?#23548;和管理风格也显然有所不同£¬?#34892;?#26356;偏向自主¡¢独立¡¢竞争£¬而女性更注重人际交流¡¢相互?#26469;æ¡¢º献?#25104;事£¬等等¡£女性和?#34892;?#22312;谈判风格和把握对手的方法上很不相同¡£?#34892;?#24448;往以¡°背水一?#20581;?#30340;心态£¬奔着¡°只赢不输¡±的目标与对手较量£»而女性则表现出进退自如£¬委婉求全£¬耐心等待£¬期盼?#20843;?#36194;¡±的态度£¬反而更加容易与对手建立友好?#29486;?#20851;系¡£


当前的畜牧饲料行业已经进入了一个¡°竞合¡±时代£¬产业在变局¡¢资本在流动¡¢?#35856;?#22312;重新配置£¬新旧动能转换过程中£¬变量随时可能出现£¬没有谁是绝对安全的¡£基于此我也想和王洪燕董事长?#25945;?¡°天津瑞孚饲料集团继续围绕以高科技预混料为核心产业£¬同时考虑如何基于天津畜牧业¡¢基于京津冀?#38469;行?#30044;牧业转型¡¢基于服务?#26412;?#22825;津市人民对安全¡¢无抗优质肉蛋奶消费需求£¬在配合政府对产业结构调整的政策驱动下¡¢利用京津冀科技资源¡¢资本资源¡¢人才资源¡¢带领一批有志企业家¡¢以消?#35759;?#20026;出发点£¬整合一个适合瑞孚饲料发展的生态£¬这样是否可以把王董事长的经营理念更加发扬光大呢?¡±


结束语

当我们都在关注产业协同发展驱动力和创新力时£¬当我们在硏究现阶段企业管理变革时£¬我们不妨对行业的女性企业家¡¢对女性领导力在现代管理中的作用进行重新认识¡£我相信她们的管理理念和管理风格会记录下新时代发展的进程£¬也会为产业历史留存一份底稿¡£


王洪燕加油!


作者£ü¡¶饲料科技与经济¡·杂志社社长  董志玲


转自£º瑞孚集团

声明£º本文内容来源互联网£¬仅供畜牧人网友学习£¬文章?#24052;?#29255;版权归原作者所有£¬如果有侵犯到您的权利£¬请及时联系我们£¨010-82893169-805£©¡£

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